「代操」這兩個字在市場上被用得很浮濫：有人把上架叫代操、有人把發文叫代操。theec 對代操的定義很明確——**對營運指標負責的整段操盤**：賣場權重與搜尋排名、活動檔期的規劃與執行、廣告的投放與優化、每月數據的覆盤與策略修正。不是做了多少事，而是數字有沒有動。
我們的服務結構圍繞「可驗證」設計。合作前先做免費健檢，確認改善空間在哪、可以承諾什麼；簽約時 KPI 與服務範圍白紙黑字（每月幾檔活動、廣告覆盤頻率、回報節奏）；執行中每月一份標準月報加覆盤會議——流量、轉換、廣告、營收四版塊，數字對不上目標時，先講原因與對策，不找藉口。
theec 據點在台北（電話 02-2733-9300），服務全台品牌。團隊操盤經驗涵蓋蝦皮、momo、PChome、Yahoo 與 Coupang 酷澎，品類從食品、美妝到 3C 生活。我們不接自己沒把握的品類與量級——健檢階段就會誠實告訴你適不適合，這是專業的第一個表現。
上架、改版、類目關鍵字維護與賣場權重經營，體質分數穩定站高標。
平台大促與主題檔的提報、價格規劃、備貨提醒，全年檔期一張表管理。
站內廣告與站外導流的預算配置與每週優化，ROAS 目標明確。
服務範圍與目標指標寫進合約，達不達標數字說話。
四版塊月報＋每月覆盤會議，錢花在哪、效果如何隨時透明。
整包代操或單模組（只代廣告、只代檔期）都可以，依缺口組合。
把賣場連結傳到 LINE，一週內回覆診斷報告與改善空間評估。
確認服務模組、目標指標與月費結構，白紙黑字簽約。
賣場基礎整理與流程建立，先把地基打穩。
執行、月報、覆盤、修正的固定節奏，季度檢視目標。
月費＋成效抽成的組合：月費依服務模組與賣場規模，抽成依營收級距。單模組（如只代廣告）採固定月費或廣告預算比例。健檢後的報價單逐項列出，沒有模糊空間。
前 30 天是體質期（類目、標題、頁面的基礎修正），第二個月開始廣告與活動的節奏，一般第二到第三個月數字有感。我們以季度設目標，達不到的原因與對策每月攤開來講。
三件事：制度（KPI 合約與月報，不是做心安的）、縱深（營運＋廣告＋檔期整合操盤，不是只做單點）、誠實（不適合的案子健檢階段就拒絕，不收了錢再說做不到）。
所有平台帳號與廣告帳戶的最高權限都在品牌方，theec 只拿操作權限。合約載明資料歸屬與交接義務，隨時可以好聚好散——這也是我們敢用 KPI 說話的原因。
代操、廣告、平台營運、顧問陪跑——theec 用透明的制度與可驗證的數據，讓品牌的每一分電商預算都花在刀口上。加 LINE 聊聊，先健檢再談合作。